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部室專欄‖9月第1期·運營管理各部重點工作

發(fā)布時間:2021-09-28
      隨著天氣漸漸轉(zhuǎn)涼,運營管理各部積極開展供暖前期各項準備工作,備戰(zhàn)21−22年供暖季。這期間,各部門紛紛開展“比學(xué)習(xí) 強技能”的比學(xué)趕超活動,為提供優(yōu)質(zhì)的供暖服務(wù)不斷夯實基礎(chǔ)。

      運營管理一部 加強學(xué)習(xí)  做“能文能武”的熱力人
 
      為鍛煉員工的雙向技能,做“能文能武”的熱力人,近期,運營管理一部在舉行員工“實操練兵”后,趁熱打鐵進行了一次“供熱運行試題”檢測。

▲ 運營管理一部員工孫冠洲、劉江濤、劉振方、趙飛和侯國攀在認真答題

      此次檢測試題源于《供熱企業(yè)運檢人員專業(yè)知識習(xí)題集》,涵蓋了供熱管網(wǎng)、換熱站檢修及運行方面的操作要點,包括填空、單項選擇和判斷三種題型,共計100道題,測試時間為100分鐘。
      參加測試的人員有新員工劉振方和侯國攀,還有主動參考的老員工孫冠洲、劉江濤和趙飛。五人一人一卷,在規(guī)定時間開始答題,現(xiàn)場氛圍肅靜,靜得可以聽到他們的“刷刷”寫字聲,技術(shù)能力就這樣在思考—落筆之中轉(zhuǎn)化成了可量化的知識。
      測試結(jié)束后,運營管理一部副部長于慶強為考卷評分,部長馬成喜根據(jù)答題情況分別談話,鼓勵他們要繼續(xù)加強理論知識學(xué)習(xí),同時加強實操練習(xí),做提起筆能流暢答卷、扛起工具能熟練干活的新時代熱力人。
 

      運營管理二部 比學(xué)趕超“學(xué)習(xí)強國”積分量化促爭優(yōu)
 
      為進一步激發(fā)員工對“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺的學(xué)習(xí)熱情,提高員工學(xué)習(xí)的主動性和積極性,運營管理二部開展“學(xué)習(xí)強國”量化考核評比活動,并根據(jù)部門實際制定“日統(tǒng)計、周通報、月評比、年考核”的考核激勵機制,促進大家由“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”。

▲ 運營管理二部員工“學(xué)習(xí)強國”日積分統(tǒng)計

      運營管理二部嚴格落實“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)工作,一是用好用足“學(xué)習(xí)強國”APP學(xué)習(xí)軟件,確保每人每天學(xué)習(xí)積分不得少于基礎(chǔ)得分。二是通過每日在微信群曬學(xué)分,形成你追我趕、比學(xué)趕超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。三是每月召開一次“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)分享交流會,大家相互學(xué)習(xí),交流心得體會,在切磋中進步,在學(xué)習(xí)中成長。四是將“學(xué)習(xí)強國”積分情況作為部門年終考評、評先評優(yōu)的重要依據(jù),營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。
      運營管理二部通過考核評比活動的開展,促使部室員工共同進步,確保學(xué)有所獲、學(xué)有所悟、學(xué)以致用,助推廣大員工的思想覺悟、文明素質(zhì)、科學(xué)素養(yǎng)的提高。


運營管理三部 防汛自查  全力消除安全隱患
 
      風(fēng)雨砥初心、防汛顯擔當。9月19日晚上9點鐘,正是周末休息時間,鑒于當時雨量較大,運營管理三部全體管理員立即對轄區(qū)內(nèi)地下站進行巡查。

▲ 運營管理三部員工劉軍對換熱站進行檢查

      晚上9時,連續(xù)的降雨不見緩解的趨勢,雨水積存、空氣潮濕,管網(wǎng)管線、換熱站是否安全,成為所有熱力人最掛心的事。天已經(jīng)完全漆黑,為了確保汛期安全,運營管理三部全體管理員冒雨走進各小區(qū),針對轄區(qū)的地下室、地下車庫以及零米以下設(shè)施設(shè)備、地勢低洼的地上換熱站等重點位置,展開了全方位的防汛排查工作。排查現(xiàn)場,管理員認真研判雨水倒灌可能引發(fā)的風(fēng)險,及時做好擋水及排水措施,加密巡查頻率,確保電器設(shè)備不受損壞。
      同時,在換熱站內(nèi),管理員認真檢查墻體是否受潮,設(shè)備線路、電子原件及泵體電機、聯(lián)軸器、機封等裸露部位有無受潮現(xiàn)象,防止造成不必要的經(jīng)濟損失。     
      換熱站巡查完后,已是晚上11點多。臉上是冰冷的雨滴,腳下是流淌的雨水,在一步一蹣跚中,管理人員朝著家的方向摸索走去,而對于他們來說,這只是再平常不過的一天。


運營管理四部 強化培訓(xùn)  實操演練提技能
 

      為增強員工的崗位技能,進一步提高員工對換熱站內(nèi)設(shè)備的操作能力,9月17日,運營管理四部組織開展了換熱站實操技能考核活動,本次考核采取層級制評分,成績分為甲、乙、丙、丁四個層級,部室所有管理員統(tǒng)一參加此次考核。

 

▲ 運營管理四部員工張亞演示并講解循環(huán)泵的使用流程及規(guī)范

      考核中每位管理員精神飽滿、態(tài)度端正,現(xiàn)場操作并講解換熱站站內(nèi)設(shè)施的使用流程及規(guī)范,實戰(zhàn)演練對PLC柜、變頻柜操作流程的掌握程度及各系統(tǒng)的投入使用情況,模擬處理換熱站內(nèi)設(shè)備故障過程等操作內(nèi)容,認真對待每一個競賽科目,充分發(fā)揚了奮勇拼搏、銳意進取的優(yōu)良作風(fēng),發(fā)揮出了自己最好的水平,營造了紀律嚴明、秩序良好的競賽氛圍。
      通過此次強化實操考核,進一步提高了員工的崗位技能和創(chuàng)新能力,營造了尊重知識、尊重技能,人人愛崗敬業(yè)、個個爭當能手的良好氛圍,為全力打造一支技術(shù)精、素質(zhì)高的員工隊伍起到了積極作用。


運營管理五部 提升業(yè)務(wù)水平 技能訓(xùn)練常態(tài)化
 
為進一步加強員工對換熱站內(nèi)設(shè)備設(shè)施、運行工作原理的認識,增強處理換熱站突發(fā)事件的能力,運營管理五部員工在做好日常工作的同時,利用工作間隙進行換熱站實操練習(xí)培訓(xùn)。

 

▲ 運營管理五部員工王敬振對二網(wǎng)進行排氣操作

      培訓(xùn)過程中,運營管理五部負責(zé)人田濤親身示范,進行模擬實踐操作,詳細講解換熱站設(shè)備操作注意事項、流程和突發(fā)事故應(yīng)急處置等內(nèi)容。五部員工認真觀摩每一個動作,反復(fù)訓(xùn)練,確保培訓(xùn)取得實效。

      通過此次換熱站實操培訓(xùn),更加規(guī)范了員工對換熱站運行操作,為2021-2022年供暖季供暖打下堅實的基礎(chǔ)。

運營管理六部 強化內(nèi)功 提升技能促發(fā)展
 
      為提升員工技術(shù)水平,規(guī)范供熱服務(wù)質(zhì)量。9月16日,運營管理六部開展了一次供暖知識培訓(xùn)活動,主要針對供熱管網(wǎng)的注水試壓等相關(guān)專業(yè)技能進行集中培訓(xùn)。

 

▲ 運營管理六部培訓(xùn)現(xiàn)場

      本次培訓(xùn)由運營管理六部負責(zé)人龐洪亮作為主講人,龐洪亮根據(jù)部室每位員工的特點,提前備課,采用理論知識講解與實際操作相結(jié)合的互動教學(xué)模式。
      首先,詳細講解了“注水試壓”過程中常出現(xiàn)的問題及解決方法、操作過程中的操作要點。管理員結(jié)合理論知識到小區(qū)換熱站內(nèi)進行設(shè)備調(diào)試,通過對電氣設(shè)備、機械設(shè)備以及控制柜上的數(shù)據(jù)的檢查,排查設(shè)備隱患,為注水試壓前的準備工作打下堅實的基礎(chǔ)。隨后,由部門成員進行現(xiàn)場實操訓(xùn)練。在互動過程中,員工積極討論平時工作中遇到的問題,對自己的知識薄弱部分進行現(xiàn)場互動交流、答疑解惑。
      通過對理論、操作的認真培訓(xùn),進一步提升了員工的業(yè)務(wù)水平,增強了員工的學(xué)習(xí)興趣。使員工對供熱知識、供熱技能有了更深一步的了解,為今冬供暖打下堅實的基礎(chǔ)。

 

 

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